Tão importante quanto evitar a ruptura de estoque é impedir a superestocagem dos produtos.
Nem todos os produtos apresentam o mesmo giro de vendas e a má gestão do estoque pode comprometer a fidelidade do seu cliente.
No artigo anterior abordamos mais afundo sobre o tema ruptura de estoque. Confira!
Quais as complicações que a superestocagem pode acarretar?
- Complicações no capital de giro da empresa: A superestocagem compromete os recursos financeiros da empresa, já que o dinheiro investido em mercadorias paradas deixa de ser aplicado em outras áreas estratégicas, como marketing, tecnologia ou expansão.
- Problemas no espaço físico para armazenar os itens: Quando ocorre a superestocagem, os estoques excedem a capacidade de armazenamento, gerando desorganização, aumento de custos logísticos e maior risco de danos aos produtos.
- Risco de perdas pela validade dos produtos: Um dos efeitos mais críticos da superestocagem é a perda de itens por vencimento ou obsolescência, especialmente no caso de produtos perecíveis ou com alta rotatividade. Isso gera desperdício e prejuízo direto no faturamento.
- Portanto, controlar e evitar a superestocagem é fundamental para garantir a saúde financeira, a eficiência operacional e a competitividade do negócio no mercado. Estratégias de gestão de estoque baseadas em dados confiáveis e em tempo real ajudam a prever a demanda com mais precisão, evitando excessos e rupturas.
Como posso fazer uma boa gestão do meu estoque?
A falta de uso de softwares pelas empresas é uma estratégia arriscada.
O ciclo manual propicia erros e dificulta a captação de informações simples como: o que está estocado e quando é a hora certa para solicitar novas mercadorias.
O uso da tecnologia é fundamental para dar todo o suporte neste processo. São muitos os efeitos positivos que uma boa gestão de estoque pode causar. É a partir dela que você consegue monitoramento total de seus produtos e o controle de suas futuras ações de investimento.
Benefícios:
- Melhor gerenciamento do estoque do canal;
- Mais eficiência tanto na fabricação daquele produto para abastecimento, como para não deixar faltar ou sobrar produtos em uma determinada região;
- Gerenciamento do estoque para o sucesso no planejamento e efetivação das campanhas de incentivo, sempre visando a melhor distribuição dos produtos;
- Saber como está o limite de ruptura e superestocagem dos produtos;
- Visibilidade dos itens com maior/menor demanda da sua empresa;
- Evitar compras grandes de produtos que já estão no estoque e apresentam baixo giro;
- Avaliar as melhores épocas do ano para investir em determinados produtos;
- Programar futuras grandes compras e conseguir bons descontos com seus fornecedores.
Veja também algumas medidas que o supermercadista pode implementar na loja para ajudá-lo na gestão de estoque:
- Monitore a validade dos produtos;
- Confira o recebimento das mercadorias;
- Realize inventário periodicamente;
- Negocie com os fornecedores;
- Faça promoções de produtos retidos no estoque.
Tenha uma empresa parceira especializada na gestão do seu estoque, que auxilie você em uma gestão mais eficiente e proporcione informações diárias de suas vendas e estoques para tomada de decisões certas.
A importância do planejamento em sua gestão do estoque
O ano tem picos diferentes de vendas de produtos. O planejamento ajuda a enxergar quais épocas do ano tem maior potencial de venda para determinados produtos. Com a visibilidade das informações de vendas e estoque, é possível traçar um bom planejamento, mapeando as maiores influências, tais como: sazonalidade e hábitos de consumo.
As soluções para gestão de estoque da Mtrix ajudam você a tomar decisões mais inteligentes. Conheça o SE Dashboard e o StockView e tenha a publicação diária da posição dos estoques de cada centro de distribuição, por item do fabricante, juntamente com informações de sell-out para cálculos em tempo real de análise sobre dias de estoque, indicadores de ruptura de estoque e superestocagem e muito mais.
Tem dúvidas sobre como podemos lhe ajudar? Deixe uma mensagem no campo dos comentários ou entre em contato conosco. Ficaremos felizes em contribuir com o crescimento do seu negócio.
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